الثلاثون عامًا من التدريب والتجدد لبدء رحلة جديدة | كلمة رئيس مجلس إدارة مجموعة وان سونغ تانغ للصحة، شين شيان لي، بمناسبة رأس السنة الميلادية 2026

انطلقنا في رحلة جديدة، وليُشرق فجرٌ ملؤه المجد والتألق! حينما تلامس أولى خيوط شمس العام 2026 مدرجات السباق، أتوجّه إلى موعد مع العام الجديد عبر ركض صباحي، أُطلق العنان لطاقةٍ مفعمة بالحيوية بعرق جبيني، وأخطّ بأقدامي أوّل فصلٍ مشتعل من هذا العام! يا أصدقاء، هيا نركض! فالرياح ستحفظ سرعتكم، والطرقات ستُشهد على إصراركم؛ سواءً أسرعتم أم أبطأتم، فكلّ ذلك يشكّل مناظر خلابة!

عام 2026 هو العام الافتتاحي للخطة الخمسية الخامسة عشرة للبلاد، كما أنه يصادف الذكرى الثلاثين لتأسيس شركة وان سونغ تانغ، وهو العام الذي يُطلق فيه أول خطة خمسية للانطلاق مجددًا في رحلة مئوية جديدة. وبمناسبة توديع العام القديم واستقبال العام الجديد، تتخذ «وان سونغ تانغ» من نيتها الأصلية مصباحًا لا تنسى به «الطريق الذي أتت منه»؛ وتتخذ من عزمها محراً لتسير بخطى ثابتة على «المسار تحت أقدامها»؛ وتتخذ من ثقتها شراعًا يقودها بثبات نحو «المسار المستقبل».

شين شيان لي، رئيس مجموعة وان سونغ تانغ الصحية

أولاً، اجعل من نواياك الأولى مصباحاً، ولا تنسَ «الطريق الذي سلكته في البداية».
إن تذكّر المسار الذي سلكناه هو حجر الأساس لمسيرتنا نحو المستقبل؛ وإن اتّخاذ نوايانا الأصلية كمصباح، يساعدنا على إعادة النظر في مسيرة تطوّر «وان سونغ تانغ» خلال الثلاثين عامًا الماضية، وتصحيح اتجاه مسيرتنا نحو الأمام.

(1) لا تنسَ النية الأصلية، وهكذا تحصل على النهاية الصحيحة.
في كثير من الأحيان، نسيرُ وننسى سببَ انطلاقنا في البداية. إليك الأسئلة الثلاثة التي طرحتها على روحي مرارًا وتكرارًا خلال الثلاثين سنة الماضية:

1. «من أنا؟» وارث لدكان شاي عريق يعود تاريخه إلى مئة عام، وعامل في قطاع الصحة الشاملة، ومُطبّق لاستراتيجية «صين صحية»، ورائد محب للركض والانطلاق وراء الرياح. إن طرح السؤال «من أنا؟» يساعد على تحديد موقعك الذاتي بوضوح، وتعزيز الوعي الذاتي، وبناء الثقة بالنفس والاحترام الذاتي. وفي مسيرة تطوير المؤسسة، يمكنك دائمًا الحفاظ على صفاء الذهن والثبات الاستراتيجي، وعدم القيام بأمور تتجاوز حدود معرفتك وقدراتك.

2. «من أين أتيت؟» أتيتُ من مسقط رأس الإمبراطور يان دي شين نونغ، جد الطب الصيني الأصيل في هواشيا، ووُلدتُ في عائلة تقليدية متخصصة في الطب الصيني، وقد نشأتُ في ظلّ بركة دكان شاي قديم عمره مائة عام تعرّض لعدة تحوّلات عبر الزمن. إن السؤال عن «من أين جئتُ» يساعد على الشعور بالامتنان والتقدير، ومراجعة الماضي والتطلع إلى المستقبل، ونقل التراث واستمراره. وفي مسيرة تطوير المؤسسة، من المهم دائمًا عدم نسيان الجذور، والحفاظ على النية الأولى، واحترام المسار الذي سلكناه، وتصحيح المسار المستقبلي.

3. «إلى أين أذهب؟» لا ننسى الوصية الأصلية لدكان الشاي القديم، فنسلك طريق شاي وخيول التاريخ، ونبني علاقات صداقة بين الأمم؛ ونحمل روح شين نونغ الذي جرّب مئات الأعشاب، لننشر ثقافة الطب الصيني التقليدي في العالم، وندفع عجلة تطور صناعة الصحة الشاملة، ونكرّس حكمة وفلسفة ورسالة «وان سونغ تانغ» من أجل تقدم وتطور قضية صحة البشرية في جميع أنحاء العالم. إن السؤال عن «أين أريد أن أذهب» يساعد على توضيح الأهداف والاتجاه، ويحفز الدافع والعمل، ويعزّز المعنى والقيمة. في مسيرة تطوير المؤسسات، من الممكن دائمًا البدء بالهدف النهائي، وتحديد الأهداف بوضوح، والتمسك بالقناعة الراسخة، والمضي قدمًا بثبات وشجاعة.

(2) اختر الأعلى وانظر إلى النجوم.

في نظر الكثير من الناس، أحمل صفة «المُحبّ للإثارة». فحتى عندما تصلُ أمرًا ما إلى درجةٍ يحسد عليها الآخرون، لا أزال دائمًا غير راضٍ، وأطرح أفكارًا جديدة وأهدافًا جديدة ومتطلبات جديدة ومبادرات جديدة، تبدو للكثيرين غير ضرورية أو غير مفهومة أو غير مُدرَكة.

1. التسلق إلى المرتفعات والنظر بعيدًا لترسيخ «الأساس» للصناعات المادية.

في المراحل الأولى من ريادة الأعمال، أصبحت تجارة الوكالة لمنتجات الصحة تحقق أرباحًا مستقرة. وقد استقرت أنماط اختيار المنتجات والتدريب والدعاية وتوزيع البضائع والترويج بشكلٍ ثابت. وفي وقت كان فيه كثيرون لا يوافقون على هذه الخطوة ولا يتفاءلون بها، كنت على استعداد لتحمل الضغوط والمخاطر والقيام بـ «التجربة» وإنشاء مصنع فعلي. ونتيجة لهذه «التجربة»، تم إنشاء خطوط إنتاج متعددة. الجمع بين المهارات التقليدية القديمة والتقنيات الحديثة للابتكار. إظهار طاقة إنتاجية جديدة في قطاع الصحة الشاملة، وتحقيق إنتاج مرن وشخصي وآلي وذكي لعدة أشكال وفئات من المنتجات تشمل مشروبات الشاي الوظيفية والمشروبات الصلبة والأغذية الجاهزة وحلويات الأقراص والحلويات الهلامية وكبسولات صلبة ولينة والجيلي والمعاجين والعصائر النباتية والأغذية الصحية والأغذية الخاصة الطبية وغيرها المئات من المنتجات. تكوين قدرة قوية على ضمان سلسلة التوريد لشركة وان سونغ تانغ في سوق الصحة العالمية.

2. التطلّع إلى الأعلى والتمسّك بـ«الأصل» في التقدّم التكنولوجي.
في عصر يُعتبر فيه التدفق هو الملك، وبينما تُنفِق بعض الشركات مبالغ طائلة لاستثمار «التدفق» بكثافة، جاذبةً بذلك الانتباه وحاصدةً الأسواق، لتربح بسهولة ويسر وتجمع أرباحًا طائلة، اخترتُ أنا الطريقة الأصعب والأبطأ، والتي يبدو للعديد من الناس أنها مجرد «مضيعة للوقت»، لكنها في الوقت ذاته الأكثر أصالةً: قم باستثمار الجهود والموارد المالية في إنشاء مركز البحث والتطوير التكنولوجي للمجموعة ومعهد شينونغ لأبحاث الطب الصيني التقليدي.

زيادة الاستثمار المستمر في البحوث النظرية والتكنولوجيا المتعلقة بالصحة العامة، إنشاء نموذج كبير للبيانات يجمع بين الأربعة أطوار من يين ويانغ، والخمس نكهات، والستة شياو، والسبع عواطف، والثمانية خطوط، بالإضافة إلى نموذج متكامل لتركيب الأدوية الصينية وفق مبدأ «الملك والوزير والمساعد والمرافق»، وكذلك خريطة شاملة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في علم التغذية، لتكوين نظام نظري شامل لتقنيات وعمليات الصحة العامة في وان سونغ تانغ. استخدام تقنيات جديدة وعمليات جديدة ومواد خام جديدة ومعدات جديدة، والدمج المبتكر بين التشخيص والعلاج وفقًا للطب الصيني التقليدي ومفاهيم الطب الدقيق الحديث. تطوير حلول صحية شاملة ومستهدفة تلبي احتياجات شعوب ذات أصول عرقية مختلفة، وظروف معيشية متنوعة، وخلفيات ثقافية متباينة، مع ضمان إنتاج منتجات في جيل واحد، والبحث والتطوير في جيل آخر، والاحتفاظ بمخزون في جيل ثالث، والحصول على مئات حقوق الملكية الفكرية مثل براءات اختراع المنتجات، وتحويل المخرجات العلمية والتكنولوجية إلى منتجات فعلية، وتسجيل واعتماد المنتجات.

3. التسلق إلى المرتفعات والنظر حولنا، نحمل في صدورنا «جوهر» الاستراتيجية العالمية.

عندما اقترحتُ لأول مرة، قبل أكثر من عقد من الزمن، أن ندخل الأسواق الدولية ونجلب ثقافة الطب الصيني التقليدي ومنتجات «وان سونغ تانغ» الصحية وحكمة الرعاية الصحية إلى مركز المسرح العالمي، اعتبر كثيرون ذلك ضربًا من الخيال وغير واقعي و«عبثًا لا طائل منه».

بعد أكثر من عقد من «الاضطرابات»، وان سونغ تانغ بالتفكير الدولي، والرؤية العالمية، والتشغيل المحلي، والتنمية المستقلة، تُبدي الصين توجهاً إيجابياً نحو مبادرة «الحزام والطريق»، وتستخدم التجارة الإلكترونية عبر الحدود، والمعارض الدولية، والوكالات التوزيعية للتجارة الخارجية، لتحقيق وصول سريع للمنتجات إلى الأسواق وربط فعّال مع المستهلكين. وقد سجّلت علامة «وان سونغ تانغ» التجارية باللغة الإنجليزية في أكثر من 60 دولة وفي الدول الأعضاء في اتفاقية مدريد، كما تمّ تسجيل وإشهار أكثر من مائة منتج في الخارج. يُباع المنتج في أكثر من 60 دولة ومنطقة، بما في ذلك أوروبا والولايات المتحدة والشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا. نشر الثقافة الصينية في العالم، وسرد قصة علامة «وان سونغ تانغ» التجارية، لتنعم الحضارة الشرقية للعناية بالصحة بالفوائد على الصعيد الدولي.

(3) التمسك بالواجبات والعمل بجدية وواقعية.

«التمسك بالأرض» يؤكد على الروح العملية والقدرة على التنفيذ، و«الالتزام بالواجبات المعتادة» يعني العودة إلى جوهر الأشياء، والحفاظ على هدوء النفس، والقيام بما يتعين علينا القيام به.

1. إدارة صحية وتعزيز تطور الصناعة
تلتزم شركة وان سونغ تانغ دائمًا بنشاطها الأساسي في مجال الصحة العامة، وتعمق ارتباطها بهذا المجال بنهج طويل الأجل. من ناحيةٍ واحدةٍ... التمسك بالتقدم التكنولوجي، إعطاء دفعة صحية لتطوير صناعة الصحة العامة، وتحقيق الرفاهية الصحية الشاملة للسكان حول العالم. من ناحية أخرى، التمسك بالعمل نحو الأفضل، وتحقيق التكامل بين الفوائد الاقتصادية والاجتماعية، وتوفير نموذج جديد في الإدارة والتشغيل يدعم التنمية عالية الجودة للشركات.

2. إدارة صحية، وتنقية البيئة الصناعية

في ظل المنافسة الداخلية المفرطة، وبينما تلجأ بعض الشركات إلى تجميع مواد منخفضة الجودة ورديئة الجودة وطرحها بأسعار منخفضة للاستيلاء على السوق بشكل خبيث، فإن الأخلاق والضمير يُحَدِّثانَنَا: يجب التمسك بواجبنا في صناعة المنتجات باستخدام مواد أصلية وبنوايا صادقة، والالتزام بالعمل وفقًا للقوانين واللوائح. عندما تلجأ بعض الشركات إلى استخدام «التكنولوجيا والأساليب القاسية» في أفعال غير قانونية، فإن الأخلاقيات والواجبات تُذكّر المرء بنفسه، يجب التمسك بالاستعانة بالتقدم العلمي والتكنولوجي لتعزيز تحسين صحة الإنسان، والالتزام بتسخير العلم والتكنولوجيا لأغراض خيرة. عندما تتكاثر حالات إخلال بعض الشركات بالثقة الاجتماعية و秩序 السوقية، فإن العدالة والإنصاف يخبرانني... يجب السير في الطريق القويم والالتزام بالعمل الصالح. عندما أرى أصدقاءً من حولي ينهارون تدريجيًا أثناء ممارستهم لأعمالهم، أو يفرون فجأة دون سابق إنذار، أو يختفون تمامًا دون أن يُعرف لهم أثر، بل إن بعضهم حتى يُسجن ويقبع خلف القضبان، أذكّر نفسي دائمًا بألا أقوم بأمور تتجاوز قدراتي أو تتعارض مع طبيعة الأعمال التجارية. التمسك بالمنطق التجاري وحدود القدرة، والالتزام بالاستمرار في إدارة صحية ومستدامة.

3. تحقيق أرباح مستمرة وتحمل المسؤولية المؤسسية

المبدأ الأولي للشركات الخاصة هو الربح. لا يكمن الأمر في منافسة السوق، ولا في السعي الأعمى نحو التوسع الهائل، بل في ضمان قدرة الشركة على تحقيق أرباح مستدامة. فالربح ليس فقط أساس بقاء الشركات، بل هو أيضًا شرط أساسي للاضطلاع بالمسؤولية الاجتماعية. تمسّكت شركة وان سونغ تانغ بمجال عملها الأساسي، وتخلّت طوعًا عن الفرص الواعدة مثل العقارات والتمويل عبر الإنترنت، التي لا تتماشى مع توجهات الشركة لكنها تدرّ أموالاً سريعة. ولهذا السبب، وبعد 30 عامًا، ما زالت وان سونغ تانغ تعيش بصحة جيدة. إن التزامها بعدم التسرع في اتخاذ القرارات المهمة أو الاندفاع دون تفكير، وعدم التشبث بالقوة والظهور أمام الآخرين، هو ما مكّنها من البقاء على مدى الثلاثين سنة الماضية. لم تشهد أي سنة خسائر تشغيلية، ولم يتأخر دفع رواتب الموظفين في أي شهر، ولم يتم التأخر في سداد أي قرش من مستحقات الموردين.

ثانيًا: احْتَمِلِ العزيمة كمحراث، واسِرِّ في «الطريق تحت قدميك».

السنوات الخمس المقبلة هي فترة حاسمة لشركة وان سونغ تانغ لبدء مسيرة جديدة في رحلة المائة عام، حيث سنقوم بوضع التخطيط والتنظيم، وترسيخ الأسس، ومواصلة الإنجازات السابقة، وفتح آفاق جديدة للمستقبل. وفي هذه اللحظة التاريخية المهمة التي تُعرف بـ«الثلاثين سنة من النضج والتألق»، فإن السير بثبات ورصانة على الطريق الذي نحن عليه الآن سيكون مفتاحنا للسير بخطى ثابتة وطويلة نحو المستقبل.

(1) التركيز على استراتيجية «البرك الصغيرة والأسماك الكبيرة» لبناء ميزة تنافسية في مجالات متخصصة.

في مجال التجزئة الوظيفية، نركز الموارد المتميزة لإنجاز إنجازات تقنية وتأثيرات وظيفية من الدرجة الأولى على الصعيد الوطني والرائدة عالميًا، ونحصل على براءات اختراع للابتكارات ونفوز بالجوائز العلمية والتكنولوجية. بناء خندق متميز للابتكار التكنولوجي يُميّزك، وتشكيل هيمنة في أسواق متخصصة تتميّز بالتميز والقوة. أولًا زيادة الاستثمار في أبحاث التطوير، ضمان توفير التمويل اللازم لتنمية وتطوير القدرات الأساسية في البحث والتطوير؛ ثانياً تعزيز الاعتراف بالمنصات التقنية، بذلك، يتم الحصول على دعم سياساتي وتمويلي، وتعزيز قيمة العلامة التجارية والسوق، والدفع بالابتكار واستقطاب الكفاءات؛ الثالثة: بناء فريق بحث وتطوير رئيسي، الاستفادة الكاملة من قيمة «الموهبة» باعتبارها المورد الأكثر ابتكارًا وحيوية للشركة؛ رابعًا، استخدام موارد معهد شين نونغ لأبحاث الطب الصيني بشكل جيد، جمع الإنجازات الفكرية للخبراء المتميزين في المجتمع، والسيطرة على المواقع العليا في التكنولوجيا للفوز بالمنافسة في السوق.

(2) تطبيق استراتيجية «تنمية المؤسسات بالمواهب» لإعادة إحياء حيوية المنظمة.

المفتاح لبناء شركات قوية يكمن في «الابتكار»، ومصدر «الابتكار» هو «الموهوبون». منذ أن طبّقت شركة وان سونغ تانغ استراتيجية «تنمية المؤسسة بالمواهب»، تولّى عدد من المواهب الشابة مناصب مهمة وتحمّلوا مسؤوليات أكبر، مما أحدث طاقة جديدة وتغييرات إيجابية. في رحلة المئوية الجديدة، لا بد من انضمام المزيد من المواهب المتميزة من المجتمع بأكمله إلى وان سونغ تانغ لتنفيذ الاستراتيجية بشكل أفضل وتحقيق الأهداف المنشودة.

أولًا من خلال مبدأ سايميا، يتمكن كل «حصان عظيم» من أن يُرى بـ«عينٍ حكيمة». من خلال آلية سباق الخيول، يمكن لـ«الخيل العظيم» الذي تم اختياره أن يحقق «اندفاع عشرة آلاف حصان»، مما يعزز بشكل كبير قدرة وانسجام وتأثير وانج سونغ تانغ في جذب الكفاءات المتميزة في الصناعة. ثانيًا... تلتزم بالمبادئ الخارجية القائلة بجمع المواهب من جميع أنحاء العالم والاستفادة منها. تخصيص موارد فريق استشاري خبير متميز لتطوير وان سونغ تانغ. الثالثة: إنشاء آلية للتشاور والبناء والمشاركة المشتركة، ضمان الشعور بالفائدة في معاملة الموظفين، والشعور بالإنجاز في مسيرتهم المهنية، والشعور بالانتماء عاطفيًا، لبناء شركة تتمتع بقدرة على تحقيق السعادة.

(3) دفع استراتيجية «الدورة الداخلية والخارجية المزدوجة» وتوسيع الأسواق المحلية والدولية الكبرى.

إذا كانت استراتيجية التجارة الخارجية لشركة وان سونغ تانغ قبل عام 2025 تتمثّل في جذب المستثمرين عبر الإنترنت، والمشاركة في المعارض، وتوسيع نطاق التواجد، فإن استراتيجية التجارة الخارجية لعام 2026 ستكون التركيز على الأسواق المحلية، والعمل بعمق وفاعلية في المناطق الأساسية بشكلٍ فعلي. جعل شركة وان سونغ تانغ هونغ كونغ مقرًا للاستيراد والتصدير للمجموعة، الاستفادة الكاملة من المزايا التنافسية لهونغ كونغ كمركز دولي للشحن وميناء للتجارة الحرة وسوق حر، لتعزيز الصورة الدولية لشركة وان سونغ تانغ بشكل أكبر. جعل السوق الأفريقي منطقة سوقية أساسية للتنمية المتعمقة، استقدام كفاءات متخصصة في التجارة الخارجية لتكوين فريق تسويق إقليمي يغطي الأسواق المحلية، وتطوير منتجات ذات طابع خاص وتحظى بقبول كبير، وتسجيل رقم NAFDAC، وإنشاء مستودعات في الخارج ومصانع للتصنيع في الخارج، وتوزيع المنتجات عبر قنوات التوزيع النهائية بحيث تصبح علامة «وينستاون» التجارية حاضرة في كل مكان. كما سيتم استخدام حسابات البث المباشر عبر الفيديوهات القصيرة في الخارج للترويج للعلامة التجارية، وتحويل «وينستاون» إلى العلامة التجارية الأولى في مجال الصحة التي تسيطر على عقول المستهلكين في السوق الأفريقية.

في مواجهة السوق المحلية ذات الحجم الهائل، من ناحيةٍ واحدةٍ تنمية منتجات ذات علامات تجارية لبناء منتجات رئيسية مستقلة للسوق المحلي، وفقًا لمبدأ «الاستقطاب الوظيفي»، ومستندين إلى الابتكار التكنولوجي، نقدّم مجموعة منتجات ذات وظائف مركزة تجمع بين «منتجات غذائية أساسية + منتجات متخصصة بوظائف محددة» لخدمة فئة كبار السن. كما نطوّر في عصر الرعاية الصحية المجزأة عبر وسائل الإعلام الجديدة منتجات غذائية ذات وظائف خفيفة، تتميّز بالحداثة والجاهزية والاستجابة للعواطف والسياقات، لتلبية احتياجات الفئات الشابة. ونحرص على إقامة شراكات دقيقة في مجال التسويق عبر وسائل الإعلام الجديدة. من جهة أخرى، نبني علامة تجارية لشركة وان سونغ تانغ، معتمدين على البحث والتطوير التكنولوجي، والتصنيع المتقدم، والجودة الموثوقة، والخدمات عالية الجودة. التوظيف بخدمات العلامات التجارية للشركات لعملاء كبار مخصصين في التجارة الداخلية.

ثالثًا: اجعل الثقة شراعك، واثبت على «طريق المستقبل»
تتخذ «وان سونغ تانغ» من نيتها الأصلية مصباحًا، ولا تنسى «الطريق الذي سلكته في البداية»، فهذا هو الأساس الثابت لتأكيد «الطريق المستقبلية» ووضع أساس متين للتنمية المستقبلية. وباتخاذ العزم كمحراث، تسير بخطوات ثابتة على «المسار تحت أقدامها»، وهذا هو الضمان لتأكيد «الطريق المستقبلية» وتهيئة الظروف اللازمة للمستقبل.

تتخذ وان سونغ تانغ من الثقة شراعًا، وتتمسك بثبات بـ «طريق المستقبل»: التزم بالنظرة طويلة الأجل، وكن صديقًا للوقت، وانمِّ «الحواجز الثلاثة»، وحقق «هدف المائة».

ابدأ بالهدف، وتمسك بتحديد الأهداف العليا، وقارن نفسك بأفضل المعايير العالمية، ونمّ قدراتك التنافسية الأساسية، وانطلق نحو الصدارة العالمية. بناء «علامة فارقة ضمن المائة الأفضل عالميًا» في الصناعة باستخدام «حصن الابتكار التكنولوجي» 。
التركيز على الأعمال الأساسية، التمسك بالنظرة طويلة الأجل، المثابرة في القيام بالأمور الصعبة والصحيحة، والمثابرة في القيام بالأمور التي تتطلب تراكمًا زمنيًا. بناء «متجر عريق يدوم مئة عام» في قطاع الصحة باستخدام «خندق حماية دوري الزمن».
الاتجاه نحو العالم، التمسك بالاستراتيجية العالمية، نشر ثقافة الطب الصيني التقليدي وقيم علامة «وينستاون» التجارية، تعزيز القدرة على التعبير في الأسواق الدولية. استخدم «حصن الثقافة التجارية» لتوسيع وتعزيز «سوق المائة دولة».

مع تغيّر السنوات، تتجدّد صفحاتُ المجد يومًا بعد يوم! يوقظ ضوء الصباح يومًا جديدًا، وتقيس خطواتنا عالمًا جديدًا. فلنبدأ بالركض، كي لا نخيبَ أمل هدية الصباح، ولا نخشى المناظر المجهولة. لننظر إلى العالم بعين الشكر، ولنسلك الطريق الطويل بخطى راسخة وهادئة. حين يكون النور في قلوبنا، لا نخشى طول المسير؛ فالزمن لا يخيب من كان لديه إيمان وعزيمة. أتمنى أن نلتقي جميعًا بالجمال دون سابق موعد!