الثلاثون عامًا من التدريب والتجدد لبدء رحلة جديدة | كلمة رئيس مجلس إدارة مجموعة وان سونغ تانغ للصحة، شين شيان لي، بمناسبة رأس السنة الميلادية 2026

انطلقنا في رحلة جديدة، وليُشرق فجرٌ ملؤه المجد والتألق! حين تلامس أولى خيوط شمس عام 2026 مدرجَ المطار، ألتقي مع العام الجديد بركض صباحي، وأحرر طاقةً مفعمة بالحيوية بعرق جبيني، وأخطّ بأقدامي أروع بدايةٍ ملتهبة! يا أصدقاء، هيا نركض! فالرياح ستحفظ سرعتك، والطريق سيشهد على إصرارك؛ سواءً كنت سريعًا أو بطيئًا، كل ذلك يشكّل منظرًا خلابًا!

عام 2026 هو العام الافتتاحي للخطة الخمسية الخامسة عشرة للبلاد، وهو أيضًا العام الذي يصادف الذكرى الثلاثين لتأسيس «وان سونغ تانغ»، والعام الذي يُطلق فيه أول خطة خمسية للانطلاق مجددًا نحو مسيرة المائة عام. وبمناسبة توديع العام الماضي واستقبال العام الجديد، تتخذ «وان سونغ تانغ» من نيتها الأصلية مصباحًا لا تنسى به «الطريق الذي أتت منه»؛ وتتخذ من عزمها محراً لتسير بخطى ثابتة على «المسار تحت أقدامها»؛ وتتخذ من ثقتها شراعًا يقودها بثبات نحو «الطريق المستقبل».

شين شيان لي، رئيس مجلس إدارة مجموعة وان سونغ تانغ الصحية

أولاً، اجعل من نواياك الأولى مصباحاً لا تنسَ «الطريق الذي سلكته في البداية».
إن تذكّر الطريق الذي سلكناه هو حجر الأساس لمسيرتنا نحو المستقبل؛ وإن اتّخاذ نوايانا الأصلية كمصباح، يساعدنا على إعادة النظر في مسيرة «وان سونغ تانغ» خلال الثلاثين عامًا الماضية، وتصحيح اتجاهنا نحو الأمام.

(1) لا تنسَ النية الأصلية، وهكذا تحصل على النهاية الصحيحة.
في كثير من الأحيان، نسيرُ وننسى لماذا انطلقنا في البداية. إليكم الأسئلة الثلاثة التي طرحتها على روحي مرارًا وتكرارًا خلال الثلاثين عامًا الماضية:

1. «من أنا؟» وريث لمتجر شاي عريق يعود تاريخه إلى مئة عام، وعامل في قطاع الصحة الشاملة، ومُطبّق لاستراتيجية «صين صحية»، ورائد متحمس للركض والانطلاق وراء الريح. إن طرح سؤال «من أنا؟» يساعد على تحديد موقعك الذاتي بوضوح، وتعزيز الوعي الذاتي، وبناء الثقة بالنفس والاحترام الذاتي. وفي مسيرة تطور المؤسسة، يمكنك دائمًا الحفاظ على صفاء الذهن والثبات الاستراتيجي، وعدم القيام بأمور تتجاوز حدود إدراكك وقدراتك.

2. «من أين أتيت؟» أتيتُ من مسقط رأس الإمبراطور يان دي شين نونغ، جد الطب الصيني الأصيل في هواشيا، ووُلدتُ في عائلة تقليدية متخصصة في الطب الصيني، وقد نشأتُ في ظلّ بركة دكان شاي عريق يعود تاريخه إلى مئات السنين، مرّ عبر تقلبات كثيرة وتجارب عديدة. إن السؤال عن «من أين جئتُ» يساعد على التحلي بالامتنان والتقدير، ومراجعة الماضي والتطلع إلى المستقبل، ونقل التراث واستمراره. وفي مسيرة تطوير المؤسسة، من المهم دائمًا ألا ننسى أصلنا، وأن نحافظ على نوايانا الأولى، وأن نحترم الطريق الذي سلكناه، ونصحّح المسار أمامنا.

3. «إلى أين أذهب؟» لا ننسى الوصية الأصلية لدكان الشاي القديم، فنسلك طريق شاي وخيول التاريخ، ونبني صداقات وعلاقات بين الأمم؛ ونحمل روح شين نونغ الذي جرّب مئات الأعشاب، لننشر ثقافة الطب الصيني التقليدي في العالم، وندفع عجلة تطور صناعة الصحة الشاملة، ونكرّس حكمة وفلسفة ورسالة «وان سونغ تانغ» من أجل تقدم وتطور قضية صحة البشرية في جميع أنحاء العالم. إن السؤال عن «أين أريد أن أذهب» يساعد على توضيح الأهداف والاتجاه، ويحفز الدافع والعمل، ويعزّز المعنى والقيمة. في مسيرة تطوير المؤسسات، من الممكن دائمًا البدء بالهدف النهائي، وترسيخ الأهداف، وتعزيز الإيمان، والمضي قدمًا بثبات وشجاعة.

(2) اختر الأعلى وانظر إلى النجوم.

في نظر الكثير من الناس، أحمل صفة «المُحبّ للإثارة». فحتى عندما تصلُ إلى مستوى يثير حسد الآخرين، لا أزال دائمًا غير راضٍ، وأطرح أفكارًا جديدة وأهدافًا جديدة ومتطلبات جديدة ومبادرات جديدة، تبدو للكثيرين غير ضرورية أو غير مفهومة أو غير مُدرَكة.

1. التسلق إلى المرتفعات للنظر بعيدًا، وترسيخ «الأساس» للصناعات المادية.

في المراحل الأولى من ريادة الأعمال، أصبحت تجارة وكالة المنتجات الصحية مربحةً بشكل مستقر، وقد استقرت أنماط اختيار المنتجات والتدريب والدعاية وتوزيع البضائع والترويج. وفي وقت كان فيه كثيرون لا يوافقون على فكرتي ولا يتفاءلون بها، كنت على استعداد لتحمل الضغوط والمخاطر والقيام بـ «التجربة» لإنشاء مصنع حقيقي. وكانت نتيجة هذه «التجربة» إقامة خطوط إنتاج متعددة. الجمع بين المهارات التقليدية القديمة والتقنيات الحديثة للابتكار. إظهار طاقة إنتاجية جديدة في قطاع الصحة الشاملة، وتحقيق إنتاج مرن وشخصي وآلي وذكي لعدة مئات من المنتجات بأشكال وفئات متعددة، مثل مشروبات الشاي الوظيفية والمشروبات الصلبة والأغذية الجاهزة وحلويات الأقراص المضغوطة وحلويات الهلام وحبوب الكبسولات الصلبة واللينة والجيلي والمعاجين والعصائر النباتية والأغذية الصحية والأغذية الخاصة الطبية. تكوين قدرة قوية على ضمان سلسلة التوريد لشركة وان سونغ تانغ في سوق الصحة العالمية.

2. التحلي بالصبر والثبات في السعي نحو «الأساس» المتمثل في تطوير العلوم والتكنولوجيا.
في عصر يُعتبر فيه التدفق هو الملك، بينما تُنفِق بعض الشركات مبالغ طائلة لضخّ التدفقات بكثافة، جاذبةً الانتباه وحاصدةً الأسواق، لتربح بسهولة ويسر وتجمع الأموال بوفرة، فإنني اخترتُ الطريقة الأصعب والأبطأ، والتي يبدو للعديد من الناس أنها «مضيعة للوقت»، لكنها في الوقت ذاته الأكثر أصالةً: قم باستثمار الجهود والموارد المالية في إنشاء مركز البحث والتطوير التكنولوجي للمجموعة ومعهد شينونغ لأبحاث الطب الصيني.

زيادة الاستثمار المستمر في البحوث النظرية والتكنولوجيا المتعلقة بالصحة العامة، إنشاء نموذج كبير للبيانات يجمع بين الأربعة أطوار من يين ويانغ، والخمس نكهات، والستة شياو، والسبع عواطف، والثماني معايير في الطب الصيني التقليدي، بالإضافة إلى نموذج شامل للاستخدامات المتكاملة للذكاء الاصطناعي في علم التغذية، ليشكل بذلك نظامًا نظريًا تقنيًا شاملًا لصحة واسعة النطاق في «وان سونغ تانغ». استخدام تقنيات جديدة وعمليات جديدة ومواد خام جديدة ومعدات جديدة، والدمج المبتكر بين التشخيص والعلاج وفقًا للطب الصيني التقليدي ومفاهيم الطب الدقيق الحديث. تطوير حلول صحية شاملة ومستهدفة تلبي احتياجات شعوب ذات أصول عرقية مختلفة، وبيئات معيشية متباينة، وخلفيات ثقافية متنوعة، مع ضمان إنتاج منتجات في جيل واحد، والبحث والتطوير في جيل آخر، والاحتفاظ بمخزون في جيل ثالث، والحصول على مئات حقوق الملكية الفكرية مثل براءات الاختراع، وتحويل النتائج العلمية والتكنولوجية إلى منتجات فعلية، وتسجيل واعتماد المنتجات.

3. التسلق إلى المرتفعات والنظر حولنا، نحمل في صدورنا «جوهر» الاستراتيجية العالمية.

عندما اقترحتُ لأول مرة قبل أكثر من عقد من الزمن أن أدخل الأسواق الدولية، وأن أجعل ثقافة الطب الصيني التقليدي ومنتجات «وان سونغ تانغ» الصحية وحكمة الرعاية الصحية تتصدّر المسرح العالمي، اعتبر كثيرون ذلك ضربًا من الخيال وغير واقعي و«عبثًا لا طائل منه».

بعد أكثر من عقد من «الاضطرابات»، وان سونغ تانغ بالتفكير الدولي، والرؤية العالمية، والتشغيل المحلي، والتنمية المستقلة، تُبدي الصين توجهاً إيجابياً نحو مبادرة «الحزام والطريق»، وتعمل عبر التجارة الإلكترونية عبر الحدود، والمعارض الدولية، والوكالات التوزيعية للتجارة الخارجية، لتحقيق وصول سريع للمنتجات إلى الأسواق وربط فعّال مع المستهلكين. وقد سجّلت علامة «وان سونغ تانغ» التجارية باللغة الإنجليزية في أكثر من 60 دولة وفي الدول الأعضاء في اتفاقية مدريد، كما تمّ تسجيل وإشهار أكثر من مئة منتج في الخارج. يُباع المنتج في أكثر من 60 دولة ومنطقة، بما في ذلك أوروبا والولايات المتحدة والشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا. نشر الثقافة الصينية في العالم، وسرد قصة علامة «وان سونغ تانغ» التجارية، لينعم الحضارة الشرقية للعناية بالصحة بالفوائد على المستوى الدولي.

(3) التمسك بالواجبات والعمل بجدية وواقعية.

«التمسك بالأرض» يؤكد على الروح العملية والقدرة على التنفيذ، و«الالتزام بالواجبات المعتادة» يعني العودة إلى جوهر الأشياء، والحفاظ على الهدوء والطبيعية، والقيام بما يتعين علينا القيام به.

1. إدارة صحية وتعزيز تطور الصناعة
تلتزم شركة وان سونغ تانغ دائمًا بقطاع الصحة العامة الأساسي، وتعمق اهتمامها بهذا المجال بنهج طويل الأجل. من ناحيةٍ واحدةٍ... التمسك بالتقدم التكنولوجي، إعطاء دفعة صحية لتطوير صناعة الصحة العامة، وتحقيق الرفاهية الصحية الشاملة للسكان حول العالم. من ناحية أخرى، التمسك بالعمل نحو الأفضل، وتحقيق التكامل بين الفوائد الاقتصادية والاجتماعية، وتوفير نموذج جديد في الإدارة والتشغيل يدعم التنمية عالية الجودة للشركات.

2. إدارة صحية، وتنقية البيئة الصناعية

في ظل المنافسة الداخلية المفرطة، وبينما تلجأ بعض الشركات إلى تجميع مواد منخفضة الجودة ورديئة الجودة وطرحها بأسعار منخفضة للاستيلاء على السوق بشكل خبيث، فإن الأخلاق والضمير يُحَدِّثانَنِي: يجب التمسك بواجبنا في صناعة المنتجات باستخدام مواد أصلية وبنوايا صادقة، والالتزام بالعمل وفقًا للقوانين واللوائح. عندما تلجأ بعض الشركات إلى استخدام «التكنولوجيا والأساليب القاسية» في أفعال غير قانونية، فإن الأخلاقيات والواجبات تُذكّر المرء بنفسه، يجب التمسك بالاستعانة بالتقدم العلمي والتكنولوجي لتعزيز تحسين صحة الإنسان، والالتزام بتسخير العلم والتكنولوجيا لأغراض خيرة. عندما تتكثّف حالات إخلال بعض الشركات بالثقة الاجتماعية و秩序 السوقية، فإن العدالة والإنصاف يُعلِمانني... يجب السير في الطريق القويم والالتزام بالعمل الصالح. عندما أرى الأصدقاء من حولي ينهارون تدريجيًا أثناء ممارستهم لأعمالهم، أو يفرون فجأة، أو يختفون تمامًا، بل إن بعضهم حتى يُسجن ويقبع خلف القضبان، أذكّر نفسي دائمًا بألا أقوم بأمور تتجاوز قدراتي أو تتعارض مع جوهر العمل التجاري. التمسك بالمنطق التجاري وحدود القدرة، والالتزام بالاستمرار في إدارة صحية ومستدامة.

3. تحقيق أرباح مستمرة وتحمل المسؤولية المؤسسية

المبدأ الأولي للشركات الخاصة هو الربح. لا يكمن الأمر في منافسة السوق، ولا في السعي الأعمى وراء التوسع الهائل، بل في ضمان قدرة المؤسسة على تحقيق ربحية مستدامة. فالربح ليس فقط أساس بقاء المؤسسة، بل هو أيضًا شرط أساسي للاضطلاع بالمسؤولية الاجتماعية. لقد تمسكت شركة «وان سونغ تانغ» بمجال عملها الأساسي، وتخلّت طوعًا عن الفرص السريعة الربح مثل العقارات والتمويل عبر الإنترنت، التي لا تتماشى مع توجهات الشركة. ولهذا السبب، وبعد 30 عامًا، ما زالت «وان سونغ تانغ» تعيش بصحة جيدة. إن التزامها بعدم التسرع في اتخاذ القرارات المهمة وفي النقاط الحاسمة، وعدم الاندفاع دون تفكير، وعدم التفاخر أو التظاهر بالقوة، هو ما مكّنها من البقاء طوال هذه السنوات الثلاثين. لم تشهد أي سنة خسائر تشغيلية، ولم تتأخر في دفع رواتب الموظفين لأي شهر، ولم تتخلف عن سداد أي قرش من مستحقات الموردين.

ثانيًا: احْتَمِلِ العزيمة كمحراث، واسِرِّ بخطى ثابتة على «الطريق تحت قدميك».

السنوات الخمس المقبلة هي فترة حاسمة لشركة وان سونغ تانغ لبدء مسيرة جديدة في رحلة المائة عام، وتخطيط الاستراتيجيات، وترسيخ الأسس، ومواصلة المسيرة السابقة وفتح آفاق جديدة. وفي هذه اللحظة التاريخية المهمة التي تُعرف بـ«الثلاثين سنة من النضج والتألق»، فإن السير بثبات ورصانة على الطريق الذي نحن عليه الآن سيكون مفتاحنا للسير بخطى ثابتة وطويلة نحو المستقبل.

(1) التركيز على استراتيجية «البرك الصغيرة والأسماك الكبيرة» لبناء ميزة تنافسية في مجالات متخصصة.

في مجال التجزئة الوظيفية، نركز الموارد المتميزة لإنجاز إنجازات تقنية وتأثيرات وظيفية من الدرجة الأولى على الصعيد الوطني والرائدة عالميًا، ونحصل على براءات اختراع ونفوز بجوائز علمية وتكنولوجية، وذلك بالتركيز على نقطة واحدة وتحقيق نتائج مميزة. بناء خندق متميز للابتكار التكنولوجي يُميّزك، وتشكيل هيمنة في أسواق متخصصة تتميّز بالتميز والقوة. أولًا زيادة الاستثمار في أبحاث التطوير، ضمان توفير التمويل اللازم لتنمية وتعزيز القدرات البحثية والتطويرية الأساسية؛ ثانياً تعزيز الاعتراف بالمنصات التقنية، بذلك، يتم الحصول على دعم سياساتي وتمويلي، وتعزيز قيمة العلامة التجارية والسوق، والابتكار القائم على التكنولوجيا واستقطاب المواهب؛ الثالثة: بناء فريق بحث وتطوير أساسي، الاستفادة الكاملة من قيمة «الموهبة» باعتبارها المورد الأكثر ابتكارًا وحيويةً للشركة؛ رابعًا استخدام موارد معهد شين نونغ للطب الصيني والعلاج بالأعشاب بشكل جيد، جمع الإنجازات الفكرية للخبراء المتميزين في المجتمع، والوصول إلى المكانة الريادية التقنية في سوق المنافسة.

(2) تنفيذ استراتيجية «تنمية المؤسسات بالكفاءات» لإعادة تنشيط الطاقة التنظيمية.

المفتاح لبناء شركات قوية يكمن في «الابتكار»، و源泉 الابتكار يكمن في «الموهوبين». منذ أن طبّقت شركة وان سونغ تانغ استراتيجية «تنمية المؤسسة بالمواهب»، تولّى عدد من المواهب الشابة مناصب مهمة وتحمّلوا مسؤوليات أكبر، مما أحدث طاقة جديدة وتغييرات إيجابية. في رحلة المئوية الجديدة، لا بد من انضمام المزيد من الكفاءات المتميزة من المجتمع بأكمله إلى شركة وان سونغ تانغ لتنفيذ الاستراتيجية بشكل أفضل وتحقيق الأهداف المنشودة.

أولًا من خلال مبدأ سايميا، يتمكن كل «حصان عظيم» من أن يُرى بـ«عينٍ حكيمة». من خلال آلية سباق الخيول، يمكن لـ«الخيل العظيم» الذي تم اختياره أن يحقق «انطلاق عشرة آلاف حصان»، مما يعزز بشكل كبير قدرة وانج سونغ تانغ على جذب الكفاءات المتميزة في المجال والتأثير عليهم والتحفيز على التماسك بينهم. ثانيًا، تلتزم بالمبادئ الخارجية القائلة بجمع المواهب من جميع أنحاء العالم والاستفادة منها. تخصيص موارد فريق استشاري خبير متميز لتطوير وان سونغ تانغ. الثالثة: إنشاء آلية للتشاور والبناء والمشاركة المشتركة، ضمان الشعور بالفائدة في معاملة الموظفين، والشعور بالإنجاز في مسيرتهم المهنية، والشعور بالانتماء عاطفيًا، لبناء شركة تتمتع بقدرة على تحقيق السعادة.

(3) دفع استراتيجية «الدورة الداخلية والخارجية المزدوجة» وتوسيع الأسواق المحلية والدولية الكبرى.

إذا كانت استراتيجية التجارة الخارجية لشركة وان سونغ تانغ قبل عام 2025 تتمثّل في جذب المستثمرين عبر الإنترنت، والمشاركة في المعارض، وتوسيع نطاق التواجد، فإن استراتيجية التجارة الخارجية لعام 2026 ستكون التركيز على الأسواق المحلية، والعمل بعمق وفاعلية في المناطق الأساسية خارج الإنترنت. جعل شركة وان سونغ تانغ هونغ كونغ مقرًا للاستيراد والتصدير للشركة الأم، الاستفادة الكاملة من المزايا التنافسية لهونغ كونغ كمركز دولي للنقل البحري وميناء للتجارة الحرة وسوق حر، لتعزيز الصورة الدولية لشركة وان سونغ تانغ بشكل أكبر. جعل السوق الأفريقي منطقة سوقية رئيسية للتنمية المعمّقة، استقدام كفاءات متخصصة في التجارة الخارجية لتكوين فريق تسويق إقليمي يُركّز على الأسواق المحلية، وتطوير منتجات ذات استهداف دقيق ومستوى عالٍ من التوافق مع احتياجات المستهلكين، وتسجيل رقم NAFDAC، وإنشاء مستودعات خارجية ومصانع تصنيع في الخارج، وتغطية القنوات النهائية بالمنتجات، بحيث تصبح علامة «وينستاون» التجارية حاضرة في كل مكان. كما سيتم استخدام حسابات البث المباشر عبر الفيديوهات القصيرة في الخارج للترويج للعلامة التجارية، وتحويل «وينستاون» إلى العلامة التجارية الأولى في مجال الصحة التي تسيطر على عقول المستهلكين في السوق الأفريقية.

في مواجهة السوق المحلية ذات الحجم الهائل، من ناحيةٍ واحدةٍ تنمية منتجات ذات علامات تجارية لبناء منتجات رئيسية مستقلة للسوق المحلي، وفقًا لمبدأ «الاستقطاب الوظيفي»، ومستندين إلى الابتكار التكنولوجي، نقدّم مجموعة منتجات ذات وظائف مركزة تجمع بين «منتجات غذائية أساسية + منتجات متخصصة بوظائف محددة» لخدمة فئة كبار السن. كما نطوّر في عصر الرعاية الصحية المجزأة عبر وسائل الإعلام الجديدة منتجات غذائية ذات وظائف خفيفة، تتميّز بالحداثة والجاهزية والاستجابة العاطفية والتناسب مع سياقات محددة، لتلبية احتياجات الفئات الشابة. ونحرص على إقامة شراكات دقيقية في مجال التسويق عبر وسائل الإعلام الجديدة. من جهة أخرى، نبني علامة تجارية خاصة بشركة وان سونغ تانغ، متأسسة على البحث والتطوير التكنولوجي، والتصنيع المتقدم، والجودة الموثوقة، والخدمات عالية الجودة. التوظيف بخدمات العلامات التجارية للشركات لعملاء كبار مخصصين في التجارة الداخلية.

ثالثًا: اجعل الثقة شراعك، واثبت على «طريق المستقبل»
تتخذ «وان سونغ تانغ» من نيتها الأصلية مصباحًا، ولا تنسى «الطريق الذي سلكته في البداية»، فهذا هو الأساس الثابت لتأكيد «الطريق نحو المستقبل» ووضع أساس متين للتنمية المستقبلية. وباتخاذ العزم كمحراث، تسير بخطوات ثابتة على «المسار تحت أقدامها»، وهذا هو الضمان لتأكيد «الطريق نحو المستقبل» وتوفير الظروف اللازمة له في المستقبل.

تتخذ وان سونغ تانغ من الثقة شراعًا، وتتمسك بثبات بـ «طريق المستقبل»: التزم بالنظرة طويلة الأجل، وكن صديقًا للوقت، وانمِ «الحواجز الثلاثة»، وحقق «هدف المائة».

ابدأ بالهدف، وتمسك بتحديد الأهداف العليا، وقارن نفسك بأفضل المعايير العالمية، ونمّ قدراتك التنافسية الأساسية، وانطلق نحو الصدارة العالمية. بناء «علامة فارقة ضمن المائة الأفضل عالميًا» في الصناعة باستخدام «حصن الابتكار التكنولوجي» 。
التركيز على الأعمال الأساسية، التمسك بالنظرة طويلة الأجل، المثابرة في القيام بالأمور الصعبة والصحيحة، والمثابرة في القيام بالأمور التي تتطلب تراكمًا زمنيًا. بناء «متجر عريق يدوم مئة عام» في قطاع الصحة باستخدام «خندق دفاعي لدورات الزمن».
الاتجاه نحو العالم، التمسك بالاستراتيجية العالمية، نشر ثقافة الطب الصيني التقليدي وقيم علامة «وينستاون» التجارية، تعزيز القدرة على التعبير في الأسواق الدولية. توسيع وتعزيز «سوق المئة بلد» باستخدام «خندق ثقافة العلامة التجارية».

مع تغيّر السنوات، تتجدّد صفحاتُ المجد يومًا بعد يوم! يوقظ ضوء الصباح يومًا جديدًا، وتقيس خطواتنا عالمًا جديدًا. فلنبدأ بالركض، كي لا نخيبَ أمل هدية الصباح، ولا نخشى مناظرَ مجهولة. لننظر إلى العالم بعيونٍ ممتنة، ولنسلك الطريق الطويل بخطىً راسخة وهادئة. حين يكون النور في قلوبنا، لا نخشى طول المسير؛ فالزمن لا يخيبُ أولئك الذين يحملون القلبَ الصادق. أتمنى أن نلتقي جميعًا مع الجمال دون سابق موعد!