الموهبة هي الناس والثروة
كل موظف هو كنز. فقط عندما يدرك المدراء أولاً أن الموظفين كنوز ، يمكنهم التعامل معها من منظور التنمية. لأن الناس عادة لا تتطور مقالب القمامة. ما هي الأساليب المستخدمة لتطوير كنز "الإنسان".
استراتيجية مواهب فعالة
1. تتكامل بشكل وثيق مع الاستراتيجية العامة للشركة ، وتتكيف مع البيئة الداخلية والخارجية ، مع المرونة الكافية ومساحة الاختيار.
2. التأكد من أن كل خطوة من خطوات إدارة المواهب تستند إلى الاحتياجات الفعلية للشركة ، بما يتماشى مع حالة تطوير الشركة وتنافسيتها وبيئتها الخارجية وثقافتها.
بغض النظر عن الوقت والمكان ، فإن إدارة المواهب وتطويرها هي استثمار طويل الأجل ، لذلك لا ينبغي للمرء التسرع في تحقيق مكاسب سريعة.
4. تعزيز تنفيذ استراتيجيات المواهب. الاستفادة الكاملة من مختلف أدوات إدارة المخاطر وتقييم الأداء وتقييم الموارد البشرية لتعبئة حماسة المديرين على جميع المستويات.
5. الاستفادة الكاملة من السحر الشخصي ، والقدرة على القيادة ، وتأثير القادة الرئيسيين ، وممارسة تأثير التحفيز الداخلي.
6. إعطاء الاستقلال الكامل والأهمية للموظفين المحتملين ، حتى يتمكنوا من الشعور بالتضامن مع الشركة.
إنشاء آلية لزراعة المواهب.
للحصول على الموهبة ، يجب أن تكون هناك آلية لزراعة المواهب. الشركات الكبرى مثل هاير ولينوفو وهواوي ومينغنيو كلها تنتج الأفراد الموهوبين. لماذا هم ؟ هل هذا بسبب نظامهم ؟ كل شركة لديها نظام خاص بها ، لماذا لم تنجح الشركات الأخرى ؟ هل هذا بسبب قدراتهم القيادية المتميزة ؟ لدى القائد الكثير من العمل ، وكم من الوقت يستغرق لتنمية المواهب ، وكم من المواهب يمكن أن يزرعها ؟ قال المعلم Hu Yifu أنه في الواقع ، لقد خلق هؤلاء القادة المتميزين بيئة ممتازة للشركات وأجواء إيجابية للشركات ، والتي تغذي المواهب في المؤسسة.