رؤيتي لقاعة وان سونغ: 22 عامًا من التوافق مع الشركات
وقت النشر：2025-06-14
عام 2025 هو الذكرى السنوية الثلاثين لتأسيس وان سونغ تانغ. ثلاثون عامًا من الإنجاز، ورحلة مئوية جديدة تبدأ!
للاحتفال بالذكرى السنوية الثلاثين لتأسيس وان سونغ تانغ، قررت المجموعة تنظيم ثلاثة أنشطة رئيسية وهي: البحث الاستراتيجي عن الجذور، وبناء الهوية التجارية، وحفل الذكرى السنوية، والتي ستستمر طوال العام في الإدارة التشغيلية والإنتاج، والدعاية الخارجية، وخلق جو احتفالي مستمر، وجمع الطاقة، ودفع فعاليات الذكرى السنوية الثلاثين باستمرار نحو ذروتها.
——————————————————————————————————————————————————————————
الطريق طويل وشاق كالحديد، والتغيرات كثيرة كالبحر. بالنظر إلى مسيرة وان سونغ تانغ التي استمرت ثلاثين عامًا، بدءًا من ورشة عمل صغيرة في شقة مؤجرة من غرفتين، وصولًا إلى امتلاكها الآن لقطاعات صناعية في العديد من المواقع العالمية (سوي تشو، ووهان، قوانغتشو، بو تشو، شنغهاي، هاينان، داليان، هونغ كونغ، أستراليا، أفريقيا)، وهي شركة تكنولوجيا حيوية متقدمة تدير أكثر من ثلاثين قطاعًا تجاريًا، فإن تطورها الهائل مثير للإعجاب. هذه هي صورة حية لشركة "بُنيت على المرونة، وتسعى إلى الأهداف السامية".
أولًا: كتابة جينات "التدريب والتوجيه" من خلال العمل الجاد
تتقن وان سونغ تانغ مبدأ "التقييم الفوري". أتذكر عندما التحقت بالشركة لأول مرة عام 2003، وعملت في خط الإنتاج، كان المدير العام شين ينظم اجتماعات قصيرة للموظفين. في مواجهة مشاكل مثل تسرب السوائل من منتج الشركة الأصلي "المدخن القديم"، كان يشارك بنفسه في حل المشكلة، ويحلل الأسباب بدقة، ويقود الفريق لمناقشة كيفية تحسين كفاءة التعبئة، وتحسين المعدات، إلخ. لم تحل هذه "الروح العملية" المشاكل المحددة فحسب، بل غرست أيضًا منطق وحلول حل المشكلات في جينات الفريق تدريجيًا، مما يمثل بوضوح جوهر روح "التدريب والتوجيه" في وان سونغ تانغ.
ثانيًا: تحديد إحداثيات الابتكار من خلال تنويع المنتجات
من منتجات الإقلاع عن التدخين "المدخن القديم"، إلى سلسلة من شاي الصحة والعناية بالجسم مثل "شاي مرافق النبيذ"، ومن ثم إلى الأغذية الصحية، والمشروبات الصلبة، والحلوى المضغوطة، وحتى تغطية جميع أنواع الأدوية مثل الحلوى اللينة، والكبسولات الصلبة، والكبسولات اللينة - لم تستقر وان سونغ تانغ أبدًا في "منطقة الراحة". مع تقلبات السوق، عندما كانت الشركات الأخرى عالقة في مسار واحد، استخدمت استراتيجية "تنويع المنتجات، والتطوير العمودي" لكسر الوضع الراهن، واستخدمت وعيها الاستراتيجي "السعي للتقدم وسط التغيير" للبقاء في طليعة موجة الصناعة.
ثالثًا: دعم مسار نمو المواهب من خلال المنصة
بنت الشركة نظامًا بيئيًا للنمو قائمًا على "المنصة + الممارسة". بالاعتماد على آلية "الإنسان يقود الإنسان"، من "الدعم الكامل" للمبيعات إلى "التدريب العملي" للإدارة، تحولت العديد من المواهب هنا - رؤساء فروع سوي تشو، ووهان، شنغهاي، قوانغتشو، إلخ، بدأوا جميعًا كمديري أعمال ميدانيين، ونشأوا في الممارسة العملية ليصبحوا أعمدة رئيسية.
مساري الشخصي للنمو متزامن أيضًا مع ذلك: من عامل في ورشة العمل إلى رئيس فريق، ثم مدير، ثم فحص الجودة، ومدير الإنتاج، ومدير المشتريات في المجموعة، كل خطوة كانت تحديًا وتجاوزًا. مثل الثور الذي يحراث الأرض بصمت، في التعلم المستمر والمسؤولية، أحصد ثمار مهنتي.
رابعًا: رسم خريطة عالمية من خلال رؤية استراتيجية
لم يكن تطور وان سونغ تانغ ممكنًا بدون التخطيط الاستشرافي لرئيس مجلس الإدارة شين شيان لي. في عام 2005، بدأت الشركة تشغيلًا جماعيًا استشرافيًا، باستخدام نموذج "4 + 1" (مراكز عمليات ووهان، قوانغتشو، شنغهاي، بكين + قاعدة سوي تشو) لبناء مصفوفة صناعية، لكن دور نقاط الدعم الاستراتيجية في المدن الرئيسية لا يزال بارزًا، وتشكل الشركات المختلفة تخطيطًا إنتاجيًا متباينًا.
في عام 2015، استخدمت الشركة موقع علي بابا الدولي كمنصة للدخول إلى السوق العالمية، مما أرسى أساسًا للأعمال الدولية. عندما واجهت الصناعة المحلية حالة من التنافس الشديد، دخلت شعبة التجارة الخارجية إلى الطليعة: في عام 2024، قام رئيس مجلس الإدارة شخصيًا بزيارة العديد من أسواق الدول، وأعلن رسميًا عن "تسريع وتيرة الخروج إلى الخارج"! تم إطلاق "استراتيجية وان سونغ تانغ الجديدة للخروج إلى الخارج في القارات الخمس"، وتم إنشاء قسم الأعمال الخارجية، ومصانع خارجية، ومستودعات سحابية للتجارة الخارجية، وقد ترسخت العلامة التجارية للتجارة الخارجية WINSTOWN في السوق الأفريقية، وهي تتسارع نحو التوسع في المزيد من البلدان والمناطق في جميع أنحاء العالم، مما يُظهر مرونة استراتيجية تتجاوز التقلبات الدورية.
خامسًا: تغذية مجتمع سعيد من خلال الانفتاح والتسامح
تُغذي الشركة الشعور بالانتماء لدى الموظفين من خلال الانفتاح والتسامح. منذ عام 2007، التزمت الشركة بتنظيم رحلات سنوية لجميع الموظفين مرة أو مرتين في السنة، للاستمتاع بجمال الجبال والأنهار. في المرحلة الأولى من التطور، كانت ورشة العمل موزعة في خمسة مواقع مستأجرة بسبب قيود المساحة، وفي عام 2010، انتقلت إلى حديقة كونغ هوي الحيوية الحديثة - ورش عمل قياسية، ومرافق متكاملة، وترقية المعدات، وضمانات النقل، تحسنت بيئة العمل بشكل كبير، وحُلت مشاكل الموظفين بشكل فعال. من حيث مفهوم المواهب، تتبنى الشركة موقفًا متسامحًا "لا تتردد في اختيار الكفاءات"، وتشجع التوصية الداخلية، وتوفر مسارًا للنمو لكل شخص.
أكثر من عشرين عامًا، تبدو الأيام التي قضيتها مع وان سونغ تانغ وكأنها بالأمس. من عامل في خط الإنتاج إلى مدير المشتريات المستقل، من تنفيذ التعليمات إلى المشاركة في صنع القرار، تحمل كل مرحلة ثقة وفرصًا من الشركة. والأكثر قيمة ليس طول الوقت، بل هو التناغم العميق مع ثقافة الشركة. عندما أرى الاندماج السريع للموظفين الجدد في جو الفريق المفتوح والمتسامح، أشعر بعمق أن قيمة "إنجاح الذات وإنجاح الآخرين" ليست شعارًا على الجدار، بل هي نقش محفور في روح العمل. وان سونغ تانغ هي شركة خاصة، لكنها تتحمل مسؤولية اجتماعية أكبر، وهذا الجين المسؤول سيحمل بالتأكيد تطور الشركة لقرون.
هناك تونغ رين تانغ في الشمال، وهناك وان سونغ تانغ في الجنوب! أتمنى أن تكون شركتنا وان سونغ تانغ، مثل متجر تونغ رين تانغ القديم الذي يبلغ عمره مائة عام، لتوريث وتطوير قضية صحة الإنسان.
الصفحة السابقة
الصفحة السابقة
أخبار ذات صلة
