الوقوف على المرتفعات، والسير نحو الجديد | عقد مؤتمر عمل مجموعة وان سونغ تانغ لعام 2025 بنجاح
وقت النشر：2025-07-29
ارتفاعًا نحو رسم الخطط، وخطوات جديدة نحو كتابة فصل جديد من المجد. في الفترة من 24 إلى 26 يوليو، عقد اجتماع عمل منتصف العام 2025 لمجموعة وان سونغ تانغ، تحت شعار "الارتفاع نحو رسم الخطط، وخطوات جديدة نحو كتابة فصل جديد من المجد"، في بحيرة تيان يو الجميلة في هان تشوان. اجتمع نخبة من الشركات والإدارات التابعة للمجموعة، لاستعراض شامل لنتائج وإنجازات النصف الأول من العام، والتخطيط الدقيق لمسار التطوير في النصف الثاني، بالإضافة إلى مناقشة معمقة لخطط المجموعة الاستراتيجية طويلة المدى، لتوحيد الرؤى وتجميع القوى من أجل المرحلة القادمة.
اليوم الأول: استعراض شامل، وتحديد الاتجاه، وتجميع القوى
في بداية الاجتماع، ألقى رئيس مجلس الإدارة، شين شيان لي، كلمة افتتاحية، معربًا عن أمله في تحقيق اندماج كامل بين الشركات والإدارات التابعة للمجموعة، وتبادل الخبرات، وتوحيد الرؤى من خلال استعراض الماضي، وتحديد الاتجاهات من خلال التخطيط للمستقبل. وقد ذكر نائب الرئيس العام، أمين فرع الحزب، ليو بو، أن هذا الاجتماع يأتي في نقطة تحول رئيسية في تاريخ الشركة الذي يمتد لـ 30 عامًا، فهو بمثابة "تقرير" عن أعمال النصف الأول من العام، و"دورة تدريبية" للتفكير الاستراتيجي، داعيًا جميع الزملاء إلى العمل بجد واجتهاد، مع التطلع إلى المستقبل، والعمل على إعداد وان سونغ تانغ للـ 30 عامًا القادمة.
قدم المدير العام المسؤول عن المبيعات والشؤون القانونية ومجموعة التكلفة والأرباح، تقريرًا عن عمله من خلال تحليل بيئة السوق، وتحليل بيانات المبيعات، وفعالية تطوير السوق. وأشار إلى أن النمو القوي الذي حققته وان سونغ تانغ في النصف الأول من العام يعود إلى القرارات الدقيقة التي اتخذتها الشركة، بالإضافة إلى روح الكفاح والابتكار التي يتمتع بها فريق المبيعات.
ركز نائب الرئيس العام، كوان لينغ جون، على عمل قسم التسويق، وعرض نتائج العمل في النصف الأول من العام في مجال تحقيق اختراق في الأعمال الأساسية والتخطيط طويل المدى، حيث أن استراتيجيته المزدوجة "التركيز على المدى القصير + بناء الأساس على المدى الطويل"، قد وضعت أساسًا متينًا لتوسيع السوق في النصف الثاني من العام. بعد ذلك، قدم المديرون العامون المسؤولون عن شركات سوي تشو، ووخان، قوانغتشو، وشنجهاي، بالإضافة إلى مدراء المنتجات المختلفة، تبادلًا شاملاً في المجالات التي يشرفون عليها. وتشير البيانات إلى أن المجموعة قد حققت أهداف النصف الأول من العام على الرغم من الظروف السوقية الصعبة، وهذا دليل على قوة الفريق، وهو نتيجة لـ"التعاون بين جميع المستويات، والتنفيذ الدقيق للخطط". وهذا يوفر قوة دفع قوية لتحقيق أهداف العام بأكمله.
أشارت تقارير مختلف إدارات نظام الإنتاج الضخم إلى أنه من خلال التركيز على الابتكار التكنولوجي، والرقابة الصارمة على الإنتاج، والتمسك بالمعايير الجودة، وتحسين التنسيق في مجال المشتريات، تمكنت من بناء أساس متين للتنمية، واستخدام التعلم المستمر كمحرك، وصقل القدرات المهنية من خلال الخدمة، واستخدام حلول أكثر دقة لدعم تطوير العملاء، وتوفير قوة دفع قوية لتحقيق أهداف العام.
وقد ركزت مختلف إدارات نظام الخدمات على "توضيح الأفكار، وتعزيز التعاون، والتركيز على التفاصيل، والتمسك بالمعايير"، موضحةً كيف يمكن دعم تنفيذ الاستراتيجيات، وتوجيه التشغيل بكفاءة، مما يعكس القدرة القوية لنظام الدعم الخلفي.
تميز اجتماع مناقشة أعمال الإدارة التشغيلية في النصف الأول من العام، الذي عقد في المساء، بحماس كبير، حيث ناقش نخبة من مختلف الوحدات ثلاثة مواضيع رئيسية: "أسباب عدم تحقيق الأهداف وسبل معالجتها"، و"أسباب الفجوة مع الشركات المنافسة وسبل معالجتها"، و"المشاكل الرئيسية التي تحتاج المجموعة والشركات التابعة لها إلى حلها". وقد تمكنوا من خلال التعاون المشترك من تحليل المشاكل، واقتراح حلول، مما أسفر عن العديد من الأفكار البناءة.
اليوم الثاني: التمكين الاستراتيجي، وتبادل الأفكار لتنشيط القوى
في اليوم الثاني، قدم نائب الرئيس العام، ليو بو، تدريبًا استراتيجيًا عميقًا وشاملًا حول موضوعين رئيسيين: "التوفيق بين التوازن الديناميكي والفرص الهيكلية، والتنسيق بين الاستراتيجيات والتكتيكات"، و"فتح أبواب النجاح للفريق". ويهدف هذا التدريب إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي للفريق، من خلال "تحديد الأهداف، والتركيز على العملية، وتحقيق النتائج"، لتوحيد الرؤى وتجميع القوى من أجل تطوير المجموعة.
في ورشة العمل الاستراتيجية التي عقدت بعد الظهر، برزت مسابقة مناظرات غير تقليدية كحدث مميز. وقد شارك نخبة من المجموعة بنشاط في المناقشة حول 20 موضوعًا استراتيجيًا و80 خيارًا، تتعلق بموقع الصناعة، والمنافسة في السوق، والعلامة التجارية، والأبحاث والتطوير، والجودة، والإنتاج، والتسويق، وإدارة الموارد البشرية، والاستثمار، والطرح العام للاكتتاب، حيث عبروا عن آرائهم بحرية، وتبادلوا وجهات نظرهم، مما أظهر حيوية الفريق في وان سونغ تانغ وروحه الطموحة، وقدمت وجهات نظر متعددة لتنفيذ الاستراتيجيات.
وقد قدم رئيس مجلس الإدارة، شين شيان لي، تقريرًا ختاميًا حول "العلامة التجارية الثقافية"، انطلاقًا من فهم الذات "من أنا؟"، مستخدمًا أسلوب سرد يشبه أفلام السينما، ليعرض مسيرة تطور وان سونغ تانغ على مدار الـ 15 عامًا الماضية، بما في ذلك الأحداث المهمة، ونقاط الإصلاح، ومشاهد التطور. وأكد أن هذا التاريخ هو امتداد للروح، وقوة للمضي قدمًا، وأن مفتاح تحقيق أهداف هذا العام بنسبة 100%، ودمج هذه القوة في خطط التطوير على مدى ثلاثين عامًا، يكمن في "التنفيذ، والتنفيذ، ثم التنفيذ مرة أخرى!"
اليوم الثالث: جولة في الجبال والبحيرات، والاسترخاء قبل الانطلاق من جديد
استمتعوا بجمال بحيرة تيان يو! في اليوم الأخير من الاجتماع، نظمت المجموعة جولة ترفيهية في بحيرة تيان يو. بعد يومين من جدول الأعمال المكثف، استرخى النخبة في مناظر البحيرة والجبال الخلابة، حيث تعززت روح الفريق أكثر.
لم يكن اجتماع منتصف العام هذا مجرد اجتماع لتلخيص العمل والتخطيط الاستراتيجي، بل كان أيضًا اجتماعًا لتجميع القلوب، وإثارة الحماس. في المستقبل، ستواصل وان سونغ تانغ، بقيادة مجلس الإدارة برئاسة السيد شين، العمل بحماس كبير، وخطوات ثابتة، لتحقيق هدف "الارتفاع نحو رسم الخطط"، والتركيز على حل المشاكل، وحسم معركة العام بأكمله؛ والتمسك بروح "الخطوات الجديدة نحو كتابة فصل جديد من المجد"، ومواصلة كتابة فصل جديد من المجد، وتأليف فصل جديد من المجد!
الصفحة السابقة
الصفحة السابقة
أخبار ذات صلة
2025/07/14